2016 год. Мы начали стабилизировать свое производство в отношении кадров (работников). Уже появился определенный костяк: Наташа Сушкова, Люба Марценюк, Лиза Беляева – в цехе вышивки. В цехе шелкографии – Евгений и Рустам очень много экспериментировали. Это проверенные, надежные и трудолюбивые люди. Их как песчинки приходилось собирать по всему Питеру. И дело не только в заработной плате, но и в отношении между людьми. Филипп мечтает о хорошей автоматической карусели, о принтере прямой печати, о большом плоттере. Я уверена, что все это у него будет, но уже сейчас его работы поражают своим профессионализмом. Его специализация – графический дизайн. Я горжусь своим сыном.    Нам пришлось искать программиста. Прошло около месяца. Наконец-то нам повстречался Андрей – молодой специалист с неоконченным высшим образованием, но очень трудолюбивый и усидчивый молодой человек. Он молчалив и очень работоспособен. Никогда не обещает и не говорит, что сможет всё сделать, но берётся, думает и делает.   Благодаря Андрею у нас появились в двух цехах видеокамеры. Было установлена видеосвязь с цехами, что облегчило связь с цехом не только из офиса, но и на более удаленном расстоянии. Когда мы с сыном уехали в Швейцарию на отдых вдвоем, то Филиппу удавалось руководить процессом шелкографии и оттуда. Было забавно, что мы можем отдыхать и контролировать производство. Сейчас Андрей занимается нашим новым сайтом. Что мы увидим впоследствии – очень интересно. Филипп говорит, что это будет новый и интересный сайт с удобством поиска для заказчика.   В 2016 году нам удалось начать работу с БТК групп, договор с которыми был подписан еще в 2015 году в октябре месяце.    Эта компания работала с оборонными заказами. Наш статус повышался. Первые заказы поступили к нам в апреле 2016 года. Это был ГАЗПРОМ. Для нас это не было новостью.  Замечаний не было.    Далее у нас разместили воротники ВМФ. Пришлось открывать дополнительный счет в Банке России. Это добавляло мне  опыта  работы с документами. Сложность этой вышивки состояла в том, что нужно было совместить две половинки воротника точка в точку. Это было довольно непросто, так как сделать это нужно на всех четырех головах 4-головочной машины. Девчонки просто молодцы. Точка в точку. Не всем это удавалось, еще раз произошел отсев. Татьяна Леонидовна Гаусауэр не выдержала.  Вышивали воротники ВМФ для мичманов Мурманска, Калининграда, Севастополя и Дальнего Востока. Далее пошли Суворовские училища всей страны, далее синие кителя для Казачьего Корпуса. Все бы было хорошо - да вот проблема, оплата поступает не вовремя. Ждем, ссоримся, я пишу официальные гневные письма, но все бесполезно. Наконец – то к концу года все большие платежи были сделаны. После Нового года осталось 3 платежа. Надеюсь, что эта эпопея будет закончена в ближайшее время. В июле 2016 года рассчиталась  Катерина Федорова, выйдя из декретного отпуска. Я поняла, что женщины, уходя в декрет, меняют менталитет и им уже трудно вернуться в прежнее русло. Да  и мы уже далеко ушли. Не стоим на месте. Так и расстались. Для того, чтобы увеличить мощность и производительность производства шелкографии опять нужны деньги. Программа господдержки (“Возмещения части арендных платежей”) могла бы дать возможность дополнительного финансирования производства. Пока я выясняла взаимоотношения с  “БТК групп” и их нерадивыми сотрудниками (менеджерами), которые не умеют без ошибок оформить ни одного документа, в результате документы теряются, оплаты задерживаются, а к бухгалтерии вообще доступа нет. Никогда так бесполезно не тратила время на разборки с заказчиком за выбивание своих же денег. В результате было утеряно время сбора документов по программе господдержки “Возмещения части арендных платежей”. Пока  бегала, пытаясь все успеть, неудачно упала и сломала левую руку в трех местах. Это случилось 25 октября. Процесс сбора документов затянулся, и я поняла – в этом году не судьба расширяться. Было обидно до слез, но ВСЕВЫШНЕМУ виднее. Процесс сбора документов  все- таки был доведен до конца и их приняли в ДОМЕ  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. Но так как мы вскочили в последний вагон, сдали 8 ноября, а   срок приема был до 10 ноября, то, конечно, для нас не хватило денег. Вот что бывает, когда в больших компаниях нет порядка. Они дезорганизуют всех и себя в том числе. Обидно, что деньги в России дают таким бестолковым руководителям. И дело не в бюрократизме. Немцы не менее бюрократичны. Просто за отсутствие профессионализма нет наказания сотрудников, а подбор персонала менеджеров неквалифицированный. Год подходил к концу, но я не совсем была довольна операторами у вышивальных машин. Надо было снова искать нужных людей. Я запустила снова объявление о наборе. Как то в один день пришли три хороших человечка. Думаю, из них будет толк. Хорошие увлеченные девочки: Быстрова Татьяна, Ивкина Аленка и Петрова Ксения. Двое удержались, а вот Ксюша все-таки рванула в Москву за будущим мужем. Дай бог, все у неё будет хорошо и она будет счастлива. В целом год прошел неплохо. Цех шелкографии наконец-то выровнялся и начал приносить прибыль. Гипс сняли, жизнь стала налаживаться. Окончание года фирма отметила  в ресторане ФАЗЕНДА. Было весело. 2016 год закончился. Нас ждут еще много интересных событий в новом 2017 году.